Suchterkrankungen und problematischer Suchtmittelkonsum stellen ein ernstzunehmendes Risiko für die Gesundheit und Sicherheit von Beschäftigten und die Leistungsfähigkeit von Unternehmen dar. Ob Nikotin, Alkohol, Medikamente, illegale Substanzen oder sogenanntes „Hirndoping“ – der Konsum kann kurzfristig als Bewältigungsstrategie erscheinen, führt jedoch langfristig zu gesundheitlichen Schäden, erhöhtem Unfallrisiko, Fehlzeiten und sozialer Isolation. Besonders problematisch ist, dass Suchterkrankungen oft im Verborgenen bleiben und erst spät erkannt werden.

Eine wirksame betriebliche Suchtprävention setzt daher auf frühzeitige Sensibilisierung, klare Regelungen und eine offene Unternehmenskultur. Führungskräfte spielen dabei eine Schlüsselrolle: Sie sollten in der Lage sein, Warnsignale zu erkennen, angemessen zu reagieren und Unterstützung anzubieten. Ergänzend sind klare Reglungen im Betrieb, Schulungen, interne Ansprechpersonen für Suchtfragen sowie Kooperationen mit externen Beratungsstellen wichtige Bausteine eines umfassenden Präventionskonzepts.

Suchtprävention darf dabei nicht isoliert betrachtet werden, sondern sollte eng mit dem Arbeitsschutz, dem betrieblichen Gesundheitsmanagement oder der betrieblichen Gesundheitsförderung. Denn ein gesundes Arbeitsumfeld, das Fehlbeanspruchung vorbeugt und soziale Unterstützung bietet, ist der beste Schutz vor riskantem Konsumverhalten.

Bezogen auf die Psyche gibt es Einflüsse bei der Arbeit, die gesundheitliche Beschwerden begünstigen können, sogenannte Risikofaktoren. Dazu gehören zum Beispiel stets hohe Arbeitslast, zu lange Arbeitszeiten, ungünstig gestaltete Schichtarbeit oder Aggression am Arbeitsplatz. Aber auch das Fehlen von Ressourcen birgt Risiken: Mangelt es zum Beispiel an Handlungsspielraum, sozialer Unterstützung, Wertschätzung oder Anerkennung, können hohe Arbeitsanforderungen kaum gesund bewältigt werden. Als Einstieg in dieses komplexe Thema empfehlen wir die Lektüre der iga.Fakten 10.

Aufgrund zunehmend digitaler Arbeitsabläufe und -inhalte verändern sich außerdem die psychischen Arbeitsanforderungen, Belastungen und Folgen. Themen wie Entgrenzung der Arbeit, Technostress und Informationsüberflutung gewinnen für die Gestaltung zukünftiger Arbeit an Bedeutung.