Extranet Login
Benutzeranmeldung
Bitte geben Sie Ihren Benutzernamen und Ihr Passwort ein, um sich an der Website anzumelden.
Bitte geben Sie Ihren Benutzernamen und Ihr Passwort ein, um sich an der Website anzumelden.
New Work ist derzeit ein wichtiges Schlagwort in der Arbeitsforschung. Denn es steht für Veränderungen in der Arbeitswelt und für die Neugestaltung der Arbeit. Derzeit wirken mehrere starke Treiber für Veränderungen auf die Arbeitswelt: zum einen der demografische Wandel, außerdem die Globalisierung, die digitale Transformation und nicht zuletzt der Wandel von Werten.
Warum steht die Veränderung von organisierter Arbeit derzeit im Fokus? Die Ursache dafür liegt in einem grundlegenden Wandel in der Gesellschaft, der tief in die Lebens- und Arbeitsbereiche eingreift. Gesellschaftliche Umbrüche wiederum wirken in die Unternehmen hinein – und zwar mehrdimensional.
Im Schwerpunkt New Work richtet iga den Blick auf diese Veränderungsdimensionen. Woran orientieren sich die Menschen in den Unternehmen angesichts der Neugestaltung der Arbeit? Wie werden Unternehmen und Organisationen gesteuert? Und wie wird die Arbeit gestaltet und organisiert? Bei der Betrachtung der Veränderungen in der Arbeitswelt steht für iga die Gesundheit bei der Arbeit stets im Mittelpunkt.
Was ist erwünscht, akzeptabel, gesund oder förderungswürdig? Das hängt ganz von den persönlichen und gesellschaftlichen Wertvorstellungen ab. Diese bestimmen somit unser tägliches Handeln.
In der heutigen Zeit gewinnen aber - im Vergleich zur klassischen Organisation - deutlich andere Werte an Bedeutung als bisher. Individualisierung, Gleichberechtigung oder Kommunikation auf Augenhöhe, ebenso wie der Sinn in der Arbeit, haben heute beispielsweise einen hohen Stellenwert. Soziale Aspekte beeinflussen zunehmend die Entscheidungen.
Hier erfahren Sie, welche Werte New-Work-Unternehmen prägen.
Veröffentlichungen
Technische Entwicklungen, veränderte Strukturen und eine neue Kultur der Zusammenarbeit definieren auch die Führungskultur in vielen Unternehmen neu.
Mehr Flexibilität wird und ist gefordert von Führungskräften und Mitgliedern der Arbeitsteams. Doch Flexibilisierung bedeutet immer auch, dass Grenzen verschwimmen, zum Beispiel örtliche, zeitliche, aber auch arbeitsvertragliche.
Neben vielen Chancen sind auch mögliche Risiken für die Gesundheit zu betrachten. Die gesunde Führung und Teamarbeit von ganz oder teilweise virtuell arbeitenden Menschen steht deshalb hier im Fokus.
Veröffentlichungen
Veranstaltungen
New-Work-Unternehmen haben das Gewohnte, sprich traditionelle Arbeitsstrukturen, Hierarchien und Rollenbilder, hinter sich gelassen – für mehr Beweglichkeit und mit anderen Wertvorstellungen. Der Mensch mit seinen Fähigkeiten wie Kreativität und Kommunikation rückt mehr in den Fokus.
iga beleuchtet innovative Organisationsformen wie die agile Organisation, die Soziokratie, die Holokratie und die evolutionäre Organisation. Beim Thema Gesundheit stellt sich fernab bekannter und gewohnter Strukturen aber auch die Frage, wie und vor allem wo Beratung und Maßnahmen ansetzen können.
Veröffentlichung
Unabhängig von Zeit und Ort? Mit New Work gehen flexible Arbeitszeitregelungen einher. Ob im Büro, zu Hause, beim Kunden vor Ort oder im Co-Working-Space – je nach Arbeitsort und -aufgabe können die täglichen Arbeitszeiten variieren. Hinsichtlich der Arbeitszeit und der Arbeitsbedingungen erinnert die neue Flexibilität bei New Work stark an berufliche Selbstständigkeit oder Crowdworking.
Für Beschäftigte liegen die Vorteile auf der Hand. So können sie ihre Arbeitszeit viel leichter an die eigenen Bedürfnisse anpassen. Es steht aber auch die Frage im Raum, ob diese Flexibilität zu Entgrenzung, fehlender Erholung und erhöhter gesundheitlicher Belastung führt.
Veröffentlichung